以下是许多企业经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方式，对 管理者进行员工激励 也许有些借鉴作用。 1.成果分享。 与员工分享成果体现了管理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。卓联是一家规模不大的高科技公司，每当项目结束或春节，公司总经理总要和所有员工一起庆祝，分享劳动成果，他向每一位员工敬酒，向他（她）们表示感谢。 2.培训机会。 给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。 3.富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。 日本著名企业家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。 4.授权激励。 人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对员工的信任和能力的肯定。 5.荣誉激励。 荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。 6.赞扬激励， 荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。 7.目标激励。 目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。 8.参与激励。 一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。通过参与，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。 9.危机激励。 上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。员工提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。