企业的标杆学习做得越多，彼此之间就会越相像。结果只是进行相互毁灭的消耗战。

　　竞争整合是亚洲企业竞争的本质，其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉，辛苦地踩着转轮，但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实，战略指的是做不同的事，选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个：高价位与低成本。如果采取“高价位“的做法，就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取 “低成本”的做法，就得从改善营运效益方面着手。

　　中国五千年来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企业。因为中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大企业 。

　　——任正非

　　摘自《经理人》